La marca personal del directivo (2): creación, pulido y herramientas

La omnipresencia del concepto de marca personal del directivo puede crear cierta ansiedad. Y la ansiedad, una hist?rica verborragia por tierra, mar y aire. Irene de la Casa, directora general de evercom, pide calma: "Lo primero ser?a no empezar por el escaparate. Es tentador pensar en canales, formatos, fotos, titulares... Pero antes hay una pregunta mucho m?s importante: qu? quiero transmitir realmente y, sobre todo, desde d?nde lo digo. El proceso tiene menos de campa?a y m?s de oficio, de conocerse a uno mismo".

El consultor Guillem Recolons divide ese ejercicio de autoconocimiento en tres planos: "El interno: c?mo se ve el directivo, con herramientas como el test DISC Executive; el externo: c?mo lo ven sus equipos, sus pares, su consejo; y el digital: qu? marca proyecta en Internet y, cada vez m?s, qu? dice del directivo la IA generativa". Despu?s, la fase estrat?gica "identifica el prop?sito genuino del directivo, define sus valores no negociables, fija el objetivo de posicionamiento, articula las propuestas de valor diferenciales y alinea el modelo de marca personal con el de negocio de la empresa". Finalmente, "el plan de comunicaci?n refuerzaa y amplia el corporativo, no lo contradice".

A partir de ah?, contin?a Antonio N??ez, Senior Partner de Parangon, el directivo debe mantener la marca "aportando ideas propias, siendo coherente y hablando desde la experiencia". Por el contrario, los grandes errores son "convertir la marca en autopromoci?n, opinar de todo sin criterio,y construir un personaje artificial. El mayor riesgo hoy no es la falta de visibilidad sino la p?rdida de credibilidad".

Para desarrollar este estilo, Irene de la Casa, directora general de evercom, no cree que exista "un canal milagroso. Hay l?deres que funcionan muy bien en una tribuna porque necesitan espacio para desarrollar una idea, otros saben escuchar y brillan en una conversaci?n, otros son buenos en un aula o una entrevista... Las redes son importantes, pero no deber?an convertirse en el ?nico centro de gravedad. LinkedIn, por ejemplo, puede ser un gran lugar para construir criterio o un escaparate bastante saturado de frases intercambiables".

Sarah Harmon puede hablar de ello con conocimiento de causa. Actual directora general de Odilo, fue directora para Espa?a y Portugal de LinkedIN desde 2013 a 2019, y sostiene que "es clave en el entorno profesional", pero "no sustituye la presencia en medios, eventos o entornos acad?micos. Adem?s, redes sociales como TikTok o Instagram son fundamentales para llegar a distintas generaciones, sobre todo en entornos creativos. Ense?ar, escribir y participar en debates aporta mayor profundidad. Las redes te dan alcance y los espacios de pensamiento, credibilidad".

De la Casa a?ade que "los medios aportan legitimidad y contexto, los eventos permiten ver algo que ning?n post ense?a del todo y los espacios acad?micos obligan a pensar antes de opinar. La clave est? en elegir el canal por la naturaleza de la idea, no por ansiedad de presencia". Por eso la IA es un arma de doble filo: "Puede ayudarte a pensar, investigar o comunicar mejor, pero si termina construyendo completamente tu identidad profesional, probablemente est?s perdiendo algo importante. Utiliza la IA como compa?ero de entrenamiento, no como tu director de comunicaci?n".

Para Adri?n Herzkovich, Executive Coach y CEO de 40+ League, el v?deo puede filtrar ese "mismo olor a IA que se nota claramente en los ?ltimos dos a?os". Aunque ChatGPT o a Claude puede ayudar a "desbloquear" a quien se enfrenta a la creaci?n de marca personal desde cero, despu?s "la gente no sabe hacer buenos prompts, con impronta personal". El video "pone la cara, la voz, la presencia, la forma de pensar en tiempo real. Eso es irremplazable. Podr? haber gemelos digitales en el futuro, y ya existen de forma marginal, pero hoy sigue siendo la prueba m?s contundente de que detr?s del contenido hay una persona real". Adem?s, "puede publicarse simult?neamente en LinkedIn, Instagram, TikTok y YouTube".

N??ez a?ade el podcast, que "combina visibilidad con profundidad, algo cada vez m?s valorado". Lo incluye, junto a los art?culos, en el caj?n de "formatos largos, que aportan pensamiento", mientras que la aparici?n en medios de comunicaci?n proporciona "autoridad"; LinkedIn y las redes profesionales, "visibilidad cualificada", y las escuelas de negocio y los foros, "profundidad".

Recolons subraya la relevancia creciente de "las microplataformas exclusivas para directivos: World 50, Gartner C-Level Communities, grupos cerrados por invitaci?n en Slack o Discord. Entornos con se?al alta y ruido bajo. Se decide en privado -se recomienda un proveedor, se valida una idea, se contrata a alguien-, aunque el contenido se consuma en p?blico. El impacto no se mide por el alcance, sino por la confianza, la recurrencia y la calidad de la conversaci?n". Tambi?n menciona "las conferencias y eventos premium, incluyendo charlas TED, y la participaci?n en think tanks, que aportan autoridad en vivo".