Señor ministro, la red de ventas de loterías necesita respuestas

La red de administraciones de loter?a de Espa?a constituye uno de los ejemplos m?s exitosos de colaboraci?n entre el sector p?blico y la iniciativa privada. Durante d?cadas, miles de peque?os empresarios y negocios familiares han actuado como la extensi?n territorial de la Sociedad Estatal de Loter?as y Apuestas del Estado (Selae), garantizando que uno de los sistemas de juego p?blico m?s prestigiosos del mundo llegue a cada ciudad, barrio y municipio del pa?s.

No hablamos ?nicamente de puntos de venta. Hablamos de miles de peque?as empresas que generan empleo, dinamizan la econom?a local y contribuyen a que Selae obtenga cada a?o importantes beneficios para el Estado. Sin embargo, quienes sostenemos esta red asistimos con creciente preocupaci?n al deterioro de las condiciones que garantizan su viabilidad.

Por ello nos dirigimos p?blicamente a usted, como m?ximo responsable pol?tico de Selae, para trasladarle una preocupaci?n compartida por las m?s de 4.200 administraciones de loter?a existentes en Espa?a y las cerca de 18.000 personas que desarrollan su actividad profesional en ellas.

La primera cuesti?n que exige atenci?n urgente es la rentabilidad. Probablemente no exista otro sector econ?mico en Espa?a cuyos productos mantengan pr?cticamente los mismos precios desde el a?o 2002. Sin embargo, esa es la realidad que afrontan las administraciones de loter?a. Mientras las comisiones apenas han variado en m?s de dos d?cadas, los costes de explotaci?n se han disparado: alquileres, suministros, salarios, cotizaciones sociales, seguros, impuestos, mantenimiento tecnol?gico y cumplimiento normativo.

El resultado es una p?rdida continuada de rentabilidad que amenaza la sostenibilidad de miles de establecimientos. Los estudios realizados por las asociaciones del sector estiman que la capacidad econ?mica de las administraciones se ha reducido en torno a un 60% en los ?ltimos a?os. Un dato ilustra esta situaci?n: para cubrir ?nicamente la cuota m?nima de aut?nomos, una administraci?n necesita vender alrededor de 7.000 apuestas de La Primitiva al mes.

Mientras tanto, Selae contin?a incrementando sus ingresos y beneficios. Esta realidad genera una contradicci?n dif?cil de justificar: una empresa p?blica mejora sus resultados al mismo tiempo que una parte significativa de la red que los hace posibles ve comprometida su supervivencia.

Las administraciones hemos demostrado una gran capacidad de adaptaci?n, invirtiendo recursos propios para modernizar nuestros negocios y desarrollar canales digitales que hoy generan m?s de 1.500 millones de euros anuales en ventas y representan cerca del 30% de la facturaci?n de muchos establecimientos.

Por ello preocupa que la transformaci?n digital impulsada por Selae est? favoreciendo un modelo cada vez m?s centralizado, donde las ventas realizadas a trav?s de sus canales propios no generan comisi?n para las administraciones. No cuestionamos la digitalizaci?n; cuestionamos que se desarrolle al margen de quienes han contribuido decisivamente al ?xito del sistema.

Las asociaciones representativas llevamos a?os reclamando un proceso de di?logo serio, transparente y orientado a resultados. Hemos promovido estudios econ?micos, elaborado propuestas t?cnicas y buscado espacios de consenso para afrontar los desaf?os del sector con una visi?n compartida.

Sin embargo, la respuesta obtenida hasta la fecha ha sido insuficiente. Las recomendaciones planteadas por expertos independientes han sido ignoradas en numerosas ocasiones y los intentos de construir soluciones conjuntas no han encontrado la receptividad necesaria por parte de los responsables de Selae. Como consecuencia, la frustraci?n acumulada entre miles de profesionales ha terminado traslad?ndose al ?mbito pol?tico e institucional.

La preocupaci?n ya ha llegado al ?mbito pol?tico, con iniciativas parlamentarias promovidas desde distintas sensibilidades. El problema ha dejado de ser una cuesti?n sectorial para convertirse en un asunto de inter?s p?blico.

Porque lo que est? en juego no es ?nicamente el futuro de las administraciones. Est? en juego la preservaci?n de una red formada por m?s de 4.200 puntos de venta, miles de negocios familiares y decenas de miles de empleos que contribuyen diariamente a la cohesi?n econ?mica y social del pa?s, especialmente en peque?os municipios, zonas rurales y barrios donde la administraci?n de loter?a constituye muchas veces una referencia comercial consolidada.

Tambi?n preocupa que el Ministerio de Hacienda siga sin atender la petici?n de una reuni?n para abordar estas cuestiones.

No pedimos privilegios. No pedimos tratamientos de favor. Pedimos algo mucho m?s razonable: trabajar dignamente y con seguridad jur?dica.

Pedimos analizar con datos objetivos el deterioro de la rentabilidad de la red comercial. Pedimos estudiar una actualizaci?n equilibrada del sistema retributivo que garantice la sostenibilidad de los puntos de venta. Pedimos una regulaci?n clara de la comercializaci?n online que tenga en cuenta la realidad actual del mercado y la opini?n de quienes forman parte de ?l. Y pedimos que las recomendaciones de los expertos y las preocupaciones expresadas desde el Parlamento no caigan en saco roto.

La historia de las loter?as en Espa?a no puede entenderse sin las administraciones que, generaci?n tras generaci?n, han llevado este servicio p?blico a cada rinc?n del pa?s. Proteger esta red no significa defender intereses particulares; significa preservar miles de peque?as empresas, miles de familias y una estructura comercial que ha demostrado sobradamente su eficacia durante d?cadas.

Todav?a estamos a tiempo de corregir el rumbo. Pero el tiempo del diagn?stico ha terminado. Ha llegado el momento de las decisiones.

Se?or ministro, las administraciones de loter?a llevan a?os esperando respuestas. Le pedimos que abra una v?a de interlocuci?n real con las asociaciones representativas del sector, que escuche sus propuestas y que impulse las medidas necesarias para garantizar el futuro de una red que constituye uno de los principales activos de Selae.

Porque cuando m?s de 4.200 administraciones, cerca de 18.000 trabajadores y miles de peque?as empresas reclaman ser escuchados para poder trabajar dignamente, no estamos ante una reivindicaci?n corporativa. Estamos ante una cuesti?n econ?mica, social y territorial que merece atenci?n inmediata.

Y porque, a la vista de los resultados obtenidos hasta ahora, la direcci?n de Selae no ha sabido ofrecer las soluciones que la situaci?n exige. Usted, como responsable pol?tico ?ltimo de la entidad, tiene la capacidad y la responsabilidad de hacerlo posible.