El capitán empresarial reaprende a surcar la tormenta geopolítica

Lleva tiempo el management insistiendo hasta la n?usea con la internacionalizaci?n. Aprendes ingl?s, te pasas la vida en un avi?n y (m?s o menos) la consigues para tu empresa… para encontrarte ahora con un pifostio geopol?tico que te lo descuadra todo. Habr? que adaptarse.
El mes pasado, Esade organiz? la sesi?n Cadenas de valor: resiliencia versus optimizaci?n en el marco de su III Ciclo de conferencias La geopol?tica en la agenda del consejo. Su principal ponente, Jorge Sicilia, pidi? calma desde el prestigio de su cargo como economista jefe de BBVA y director de BBVA Research: "La globalizaci?n no va a desaparecer, ser?a un coste inasumible. S? va a mutar, el mundo no va a poder volver a donde estaba".
Trump no se hab?a lanzado a?n sobre Ir?n, pero hab?a pistas bastante evidentes: la pol?tica exterior trumpiana ven?a… digamos que revoltosa. Ya en plena tormenta, ?ngel Saz-Carranza, director de EsadeGeo, confirma que la sustancia del an?lisis no ha cambiado: "El conflicto de Ir?n solo hace que reforzar la idea de mejorar la transparencia de las cadenas de valor y potenciar la resiliencia".
En la presentaci?n del evento de Esade, Mario Lara, director del Centro de Gobierno Corporativo de Esade, explicaba la elecci?n del tema concreto de las cadenas de valor: "Vamos a contraponer resiliencia a eficiencia, que ha sido probablemente uno de los grandes drivers que en el mundo corporativo nos ha llevado a dise?ar nuestras cadenas de valor en el pasado". En un informe publicado esta semana por Stratesys, su l?der de Energ?a y Utilities, Takis Tsakopoulos, afirmaba que "la resiliencia operativa ha dejado de ser un concepto t?cnico para convertirse en una cuesti?n estrat?gica. Hoy, la capacidad de garantizar suministro y proteger infraestructuras cr?ticas es tan relevante como la rentabilidad".
Sicilia abund? en ese sentido: "Las cadenas de valor de las empresas son la configuraci?n m?s eficiente para optimizar sus procesos de producci?n y cualquier cambio en su dise?o supone un impacto en la cuenta de resultados, por eso les cuesta tanto modificarlas". Y es justo esa circunstancia la que "explica por qu? han sido necesarios muchos shocks, durante mucho tiempo, para que las empresas se planteen su redise?o e inviertan en resiliencia".
Sicilia record? que comenzaron con la crisis de 2008, se han extendido hasta la guerra arancelaria y continuar?n impulsados por diferentes fuerzas derivadas de la situaci?n geopol?tica, el proteccionismo de las pol?ticas comerciales e industriales, la propiedad y gesti?n de los insumos y el desarrollo tecnol?gico. A?n as?, "el comercio no se ha roto, est? cambiando de estructura". El martes, Ursula Von der Leyen dijo aquello de que la a Europa ya no puede ser "la guardiana de un mundo que ha desaparecido y no volver?"...
Sanz-Carranza profundiz? en el shock m?s actual, Ir?n: "Aunque por el estrecho de Ormuz la mayor parte del tr?fico es entre los pa?ses del golfo y Asia, para las empresas europeas puede haber m?ltiples efectos. El primero, el de la energ?a: aunque el petr?leo y el gas licuado de esa zona vayan a Asia, el precio es ?nico y global. Cualquier empresa que dependa en gran medida del coste de la energ?a en general o productos intermedios asi?ticos puede verse afectada. Por ?ltimo, muchas est?n expuestas aguas abajo al golfo, ya que venden en esos mercados directa o indirectamente".
En ese contexto, Mar?a Eugenia Gir?n, vicepresidenta de Oceana y consejera de empresas como CIE Automotive o Alba, destac? en el evento "la importancia de trabajar de forma din?mica con modelos de riesgos para minimizarlos" y de apoyarse en asesores y terceros, as? como en la colaboraci?n p?blico-privada.
Por su parte, Ana Garc?a Fau, consejera de Acerinox, Gestamp o Cellnex, subray? la importancia de conocer bien la cadena de valor del sector en el que opera cada compa??a, y reconoci? que la complejidad actual ha transformado el trabajo del consejo: "Nunca hab?amos manejado tantos escenarios, tantos an?lisis y tanta planificaci?n. La incertidumbre es mayor y lo mejor es trabajar con m?s escenarios". As?, Sicilia destac? el creciente papel de pa?ses percibidos como neutrales, como M?xico o Vietnam, llamados a convertirse en nuevos conectores globales y a ganar peso en el comercio internacional.